WENIGER THEORIE. MEHR WIRKUNG.
VERSTEHEN. ENTSCHEIDEN. UMSETZEN. AB TAG EINS.
Unternehmenssteuerung · Finance · Workflows & Prozesse · Microsoft Dynamics 365 Business Central · Automatisierung & KI · Operative Umsetzung
Mehr Effizienz und Transparenz für eine stärkere BottomLine.
Potenziale erkennen
Wo sehen Sie aktuell Potenzial in Ihrem Unternehmen? Wo können wir bei Ihnen ansetzen?
Keine oder nicht verlässliche Zahlen, verspätete Abschlüsse, manuelle Reports; zusätzlich junge Unternehmen, die Finance und Steuerung von Beginn an professionell aufbauen möchten.
Viele Mitarbeiter. Viel Excel. Viel manuelle Arbeit. Zu viele Abstimmungen und Doppelarbeiten. Gewachsene Prozesse, die heute einfacher, schneller und günstiger funktionieren könnten.
Microsoft Dynamics 365 Business Central ist vorhanden, wird aber nicht vollständig genutzt. Ungepflegte Daten, Excel-Nebenwelten, fehlende Schnittstellen und manuelle Prozesse.
Sie haben das System – nutzen aber nicht sein volles Potenzial.
Zu viele Ressourcen für administrative Tätigkeiten. Workflows, Automatisierung und KI können heute zahlreiche Prozesse unterstützen oder vollständig automatisieren.
Nicht jede Aufgabe, die gestern noch manuell erledigt wurde, wird es morgen noch geben.
Probleme und Maßnahmen sind bekannt – trotzdem passiert zu wenig oder es dauert zu lange. BottomLine bleibt nicht bei Analyse und Empfehlung stehen.
Ein erkanntes Problem ist noch kein gelöstes Problem.
Umsatz wächst, aber Ergebnis und Cash wachsen nicht entsprechend mit. Kosten, Margen sowie Kunden- und Produktprofitabilität sind nicht ausreichend transparent. Auch junge Unternehmen sollen Wachstum von Anfang an profitabel strukturieren.
Die Wahrheit steht unterm Strich.
Der BottomLine-Ansatz
ZUSAMMENHÄNGE ERKENNEN.POTENZIALE NUTZEN.ERGEBNISSE ERZIELEN.
DERBOTTOMLINEANSATZ
Transparenz.Kontrolle.Profitabilität.Wir schaffen Transparenz und bringen Probleme auf den Punkt.
Wir erkennen die entscheidenden Hebel schnell und beginnen ab Tag eins.
Aus Erkenntnissen werden klare Prioritäten und konkrete Entscheidungen.
Wir hinterlassen keine To-do-Liste. Wir arbeiten sie mit Ihnen ab.
Wir hinterfragen Aufwand, Prozesse und Ressourcen – und machen sie besser.
Was wir für Sie tun
Wir schaffen die kaufmännische Grundlage für bessere Entscheidungen und eine profitable Unternehmensentwicklung.
Wir analysieren gewachsene Strukturen, vereinfachen Abläufe und schaffen Organisationen, die mit dem Unternehmen mitwachsen können.
Wir verbinden kaufmännische Anforderungen mit den richtigen Systemen – mit besonderer Expertise in Microsoft Dynamics 365 Business Central und NAV.
Wir prüfen, welche Tätigkeiten heute noch manuell ausgeführt werden müssen – und welche sich automatisieren oder digital vereinfachen lassen.
Wir stellen nicht nur fest, was verändert werden muss. Bei Bedarf bringen wir auch die Menschen und Kapazitäten mit, die es umsetzen.
Die Crew
CEO | Strategy & Consulting
Consultant
Consultant
Unsere Spezialisten & Freelancer.
Umsetzung braucht die richtigen Experten zur richtigen Zeit.
Finance & ERP Operations
Finance & Reporting Operations
Automation & Digital Operations
Der BottomLine-Check
Wir analysieren schnell, priorisieren klar und gehen in die Umsetzung.
Kurzer Austausch. Schnelle Analyse. Klare Ausgangslage.
Wir verschaffen uns einen kompakten Überblick über Zahlen, Prozesse, Systeme und Organisation und identifizieren die wesentlichen Hebel.
Konkrete Maßnahmen. Klare Prioritäten. Messbare Effekte.
Wir zeigen auf, was verändert werden sollte, welchen Effekt wir erwarten und in welcher Reihenfolge die Umsetzung sinnvoll ist.
Nicht empfehlen. Machen.
Wir setzen priorisierte Maßnahmen gemeinsam um – in Finance, Prozessen, Organisation, Systemen und Automatisierung.
Erfahrung, die wirkt
Wir kennen Veränderung nicht nur aus der Beratung. Wir haben Unternehmen gesteuert, Systeme eingeführt, Prozesse optimiert und selbst Verantwortung getragen. Diese Erfahrung hilft uns, Zusammenhänge schneller zu verstehen, die entscheidenden Hebel zu erkennen und Verantwortung in der Umsetzung zu übernehmen.
Finance · Unternehmenssteuerung · Prozesse · Transformation
Wir denken Zahlen, Prozesse, Organisation und Microsoft Dynamics 365 Business Central gemeinsam – nicht als getrennte Disziplinen.
Von Aufbau und Wachstum bis zu komplexen Strukturen, Veränderung und wirtschaftlich anspruchsvollen Situationen.
Wir kennen die Themen nicht nur aus der Beratung. Wir haben selbst gesteuert, entschieden, Systeme eingeführt und operativ umgesetzt.
Netzwerk & Experten
Neben unserer eigenen Expertise greifen wir auf ein gewachsenes Netzwerk aus Spezialisten und Unternehmen zurück. Wo zusätzliche Kompetenz gefragt ist, integrieren wir die passenden Experten ins Projekt oder stellen unkompliziert den Kontakt her.
Neukunden · Vertriebsstrukturen · B2B · Key Account
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M&A · Investoren · Sparringspartner
Marke · Corporate Design
Content · Kreation · Produktion
Der nächste Schritt
Wählen Sie einfach den Einstieg, der zu Ihrem Anliegen passt.
Einblicke & Impulse
Gedanken zu Unternehmenssteuerung, Veränderung und konsequenter Umsetzung.
BottomLine Consulting
Gerade jetzt müssen die Prioritäten stimmen: Der Fokus gehört dorthin, wo Geschäft entsteht. Schlanke Strukturen, effiziente Prozesse und moderne IT schaffen Freiraum für Kunden und Markt.
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BottomLine Consulting
Gute Entscheidungen brauchen eine gemeinsame Grundlage: verlässliche Daten, einheitliche Kennzahlen und aktuelle Reports. So wird aus der Diskussion über Zahlen eine fundierte Unternehmenssteuerung.
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BottomLine Consulting
Bestehende Prozesse zu hinterfragen, bedeutet nicht, Menschen anzugreifen. Ein unabhängiger Blick hilft, Entscheidungen sachlich zu treffen und gemeinsam besser zu werden.
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BottomLine Consulting
Manuelle Übertragungen, doppelte Dateneingaben und aufwendige Reports binden wertvolle Zeit. Einfachere Prozesse, passende Systeme und Automatisierung entlasten Menschen und schaffen Kapazität.
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BottomLine Consulting
Viele Unternehmen wissen ziemlich genau, was verändert werden müsste. Und trotzdem passiert nichts. Veränderung beginnt mit Machen: Wir verstehen die Ausgangslage, setzen Prioritäten und beginnen mit der Umsetzung. Ab Tag eins.
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BottomLine Consulting
Das Bankkonto ist nur das Barometer. Gute Unternehmenssteuerung setzt früher an: mit klaren KPIs, aktuellen Reports, verlässlicher Planung und Transparenz über Marge, Kosten, Bestand, Forderungen und Ressourcen.
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BottomLine Consulting
Ein Rennrad kann an Autos vorbeiziehen. Bei Unternehmen ist es oft ähnlich: Man muss verstehen, was gerade bremst. Mit Erfahrung, klaren Entscheidungen und konsequenter Umsetzung schneller ans Ziel kommen.
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