Typische Situationen
Wenn das System die operative Realität nicht mehr sauber abbildet.
Ein ERP-Projekt ist kein reines Softwarethema. Es berührt Verantwortlichkeiten, Daten, Warenflüsse, Finance und die tägliche Arbeit vieler Bereiche.
Das bestehende ERP- oder Warenwirtschaftssystem passt nicht mehr zum Unternehmen.
Ein neues ERP-System soll ausgewählt oder eingeführt werden.
Viele Abläufe werden außerhalb des Systems in Excel oder Einzellösungen erledigt.
Finance, Einkauf, Lager oder Produktion sind im System nicht ausreichend verzahnt.
Dynamics NAV oder Business Central soll besser an die Prozesse angepasst werden.
Unser Beitrag
Prozesse und System gemeinsam denken.
Wir bringen die kaufmännische und operative Perspektive in das ERP-Projekt. So bleibt die Entscheidung an den Anforderungen des Unternehmens ausgerichtet.
ERP-Beratung und Auswahl
Anforderungen strukturieren, Systeme nachvollziehbar bewerten und die Entscheidung an den wirklichen Prozessen ausrichten.
ERP-Einführung
Die Einführung kaufmännisch und operativ begleiten und die Abstimmung zwischen Bereichen und Beteiligten unterstützen.
Dynamics NAV und Business Central
Praktische Erfahrung nutzen, um Finance, Warenwirtschaft und operative Abläufe in der Microsoft-Welt einzuordnen.
Prozess- und Systemoptimierung
Prüfen, welche Abläufe im System vereinfacht, besser verbunden oder konsequenter genutzt werden können.
Was am Ende zählen soll
Ein System, das Arbeit unterstützt und Steuerung ermöglicht.
Nicht möglichst viele Funktionen sind entscheidend, sondern ein nachvollziehbares Zusammenspiel von Prozessen, Daten und Verantwortlichkeiten.
- Anforderungen und Prioritäten sind vor der Entscheidung klar.
- Finance und operative Bereiche arbeiten auf einer abgestimmten Grundlage.
- Manuelle Nebenlösungen und Medienbrüche werden gezielt reduziert.
- Das ERP bildet die tatsächlichen Abläufe nachvollziehbarer ab.
Zusammenarbeit
Vom Anforderungsbild zur nutzbaren Lösung.
Wir halten den Blick auf das Unternehmen – auch wenn im Projekt viele technische Detailfragen entstehen.
Anforderungen klären
Wir erfassen Prozesse, Daten, Rollen, Systemgrenzen und die Ziele der relevanten Bereiche.
Entscheidungen strukturieren
Wir priorisieren Anforderungen und schaffen eine belastbare Grundlage für Auswahl oder Umsetzung.
Einführung begleiten
Wir arbeiten an den kaufmännischen und operativen Themen mit, bis die Lösung im Alltag nutzbar ist.
Für wen
Für Unternehmen, die ERP nicht als isoliertes IT-Projekt behandeln wollen.
Das Angebot richtet sich an KMU und Wachstumsunternehmen, bei denen Finance, Warenwirtschaft und operative Abläufe eng zusammengehören.
- Unternehmen vor einer ERP-Auswahl oder -Einführung.
- Organisationen, deren bestehendes System nicht mehr zur aktuellen Komplexität passt.
- Anwender von Dynamics NAV oder Business Central mit konkretem Prozess- und Steuerungsbedarf.
FAQ
Häufige Fragen zu ERP & Business Central.
Kurze Antworten auf Fragen, die vor einem ersten Gespräch häufig entstehen.
Ist BottomLine ein Microsoft-Partner?
Wir beschreiben bewusst keine Partner- oder Zertifizierungsrolle. BottomLine bringt praktische Erfahrung mit Dynamics NAV und Dynamics 365 Business Central sowie die Finance- und Prozessperspektive in Projekte ein.
Unterstützt BottomLine bei der Auswahl eines ERP-Systems?
Ja. Wir helfen, Anforderungen aus Prozessen und Unternehmenssteuerung zu strukturieren und Systeme auf dieser Grundlage nachvollziehbar zu bewerten.
Kann BottomLine eine ERP-Einführung operativ begleiten?
Ja. Wir können kaufmännische und operative Arbeitspakete übernehmen und die Abstimmung zwischen Finance, Fachbereichen und weiteren Projektbeteiligten unterstützen.
Geht es nur um Business Central?
Nein. Das Angebot umfasst ERP-Auswahl, ERP-Einführung, Warenwirtschaft und kaufmännische Systemlandschaften. Für Dynamics NAV und Business Central besteht besondere praktische Erfahrung.