BottomLine entstand nicht am Reißbrett.
Sondern aus der Praxis.

Unternehmen verstehen lernen.

2001 begann für Gründer Danny Hölzer der berufliche Weg in der Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung – zunächst mit der Ausbildung zum Steuerfachangestellten, später ergänzt durch ein Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Prüfungswesen, Steuern und internationales Steuerrecht und Abschluss als Diplom-Betriebswirt.

In den folgenden Jahren war er unter anderem für eine der Big-Four-Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften tätig.

Die Arbeit mit unterschiedlichsten Unternehmen und Mandanten ermöglichte einen tiefen Einblick in Finanzen, Rechnungswesen, Steuern, Unternehmensstrukturen und wirtschaftliche Zusammenhänge.

Dabei zeigte sich immer wieder, mit welchen grundlegenden Themen Unternehmen unabhängig von Größe oder Branche konfrontiert sind: Profitabilität, Liquidität, Kosten, Ressourcen, Steuern und Wachstum.

Diese Jahre bilden das fachliche Fundament, auf dem der heutige BottomLine-Ansatz aufbaut.

Probleme früher erkennen. Veränderungen aktiv umsetzen.

Nach nahezu einem Jahrzehnt in Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung entstand 2009 eine entscheidende Erkenntnis:

Viele wirtschaftliche Probleme werden erst dann sichtbar oder konsequent angegangen, wenn wertvolle Zeit bereits vergangen ist. Gerade im Rahmen von Jahresabschlüssen und Prüfungen wird rückblickend deutlich, wo Ergebnis, Liquidität, Kosten oder Ressourcen hätten besser gesteuert werden können.

Doch wirtschaftliche Entwicklung lässt sich am wirksamsten beeinflussen, während sie entsteht.

Der Wechsel aus Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung hinein in Unternehmen war deshalb eine bewusste Entscheidung. Der Fokus verlagerte sich von der rückblickenden Analyse auf die aktive Unternehmenssteuerung und operative Umsetzung.

In den folgenden Jahren wurde gleichzeitig immer deutlicher, dass nachhaltige Effizienz nicht allein eine Frage von Finance oder einzelnen Maßnahmen ist.

Unternehmenssteuerung, Prozesse, Organisation, Menschen und Technologie müssen zusammenspielen.

In dieser Zeit begann auch die Zusammenarbeit mit dem heutigen Geschäftspartner Michael Emrich und die intensive Beschäftigung mit Microsoft Dynamics NAV – heute Microsoft Dynamics 365 Business Central.

Gemeinsam wurden Lösungen entwickelt, Prozesse digitalisiert und wiederkehrende Abläufe zunehmend automatisiert. Über die folgenden Jahre entstand daraus ein integrierter Ansatz, der Finance, Unternehmenssteuerung, Prozesse, ERP, Reporting, Ressourcen und Automatisierung miteinander verbindet.

Aus einer ursprünglichen Idee wurde damit Schritt für Schritt ein praxiserprobtes Modell.

Aus Erfahrung wird ein eigenes Geschäftsmodell.

2019 wurde CIK Consult gegründet.

Der Name CIK steht für „Cash is King“ und entstand aus einer der häufigsten Fragestellungen, die sich über viele Jahre in der Arbeit mit Unternehmen gezeigt hatte:

Unternehmen können gute Umsätze erzielen und trotzdem mit zu geringer Liquidität oder unzureichender Profitabilität konfrontiert sein.

Die entscheidende Frage ist deshalb nicht allein, wie viel Umsatz ein Unternehmen erzielt, sondern was daraus tatsächlich entsteht und im Unternehmen verbleibt.

CIK Consult konzentrierte sich darauf, die Ursachen dahinter zu verstehen und gemeinsam mit den Unternehmen zu verändern.

Dabei zeigte sich zunehmend, dass Cash selbst nur das Resultat vorgelagerter Faktoren ist. Margen, Kosten, Working Capital, Bestände, Prozesse, Ressourcen, Systeme, Datenqualität und unternehmerische Entscheidungen beeinflussen gemeinsam das wirtschaftliche Ergebnis.

Cash ist das Ergebnis funktionierender Strukturen – nicht deren Ausgangspunkt.

Mit jedem Projekt entwickelte sich deshalb auch der ursprüngliche Ansatz von CIK weiter. Finance blieb ein wesentlicher Bestandteil, wurde aber immer stärker mit Prozessen, Organisation, Technologie, Automatisierung und operativer Umsetzung verbunden.

Gleichzeitig wuchs über die Jahre ein Netzwerk aus Spezialisten und Partnern, mit dem zusätzliche Expertise und operative Kapazitäten flexibel in Projekte integriert werden konnten.

Die konsequente Weiterentwicklung von CIK.

Mit wachsender Nachfrage, einem eigenen Team und einem über viele Jahre aufgebauten Netzwerk aus Spezialisten wurde im Mai 2026 aus CIK Consult die BottomLine Consulting GmbH.

Die Weiterentwicklung des Namens spiegelt dabei auch die Weiterentwicklung des Beratungsansatzes wider.

Cash is King hatte den Fokus ursprünglich stark auf Finance und Liquidität gelegt. Die Erfahrungen der vergangenen Jahre zeigten jedoch immer deutlicher: Gute wirtschaftliche Ergebnisse entstehen nicht isoliert im Finance-Bereich.

Sie entstehen durch das Zusammenspiel von Unternehmenssteuerung, funktionierenden Prozessen, effizienten Strukturen, verlässlichen Daten, geeigneten Systemen, Automatisierung und konsequenter Umsetzung.

Cash und Profitabilität sind letztlich das wirtschaftliche Resultat dieser vorgelagerten Faktoren.

BottomLine beschreibt deshalb den heutigen Ansatz umfassender:

Unterm Strich muss alles zusammenpassen.

BottomLine verbindet heute Unternehmenssteuerung & Finance, Prozesse & Organisation, Microsoft Dynamics 365 Business Central & IT, Digitalisierung, Automatisierung & KI sowie operative Umsetzung und Ressourcen.

Der Name BottomLine steht damit für das, worauf sich der ursprüngliche Gedanke seit 2009 kontinuierlich weiterentwickelt hat:

Unternehmen als Ganzes verstehen, Zusammenhänge erkennen und an den Stellen verändern, die das Ergebnis tatsächlich beeinflussen.